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财务融资部2017年8月29日召开部门会议，落实集团年会会议精神，布署下半年工作。集团总会计师刘晓明，财务融资部全体人员参加会议。

大家对过去一年工作中的经验、教训，当前从奠基之年到发力之年的转变，以及集团今后发展思路及面临的重大历史机遇等问题进行了热烈的讨论，充分交换观点，统一思想。同时明确财务融资部、财兴公司下半年及今后一段时期的核心工作是：筑好资金池，做好资金结算中心，资本运作中心，融资管理中心三个中心建设工作，最终打造成国控集团的金控中心。

会议结合部门的核心工作

对下半年工作

进行了部署

财务的核心任务是筑好资金池，建设资金结算中心。

完善出纳工作基础规范，积极探索先进结算模式，为资金结算中心做好先行先试工作。

全力做好信息系统建设研究，提升财务管控水平，提高管理效率，建立资金管理体系，做好资金结算中心的基础工作；

以预算管理为抓手，资金管理为手段，以信息化为依托，完善财务管理流程，打造高效快捷的资金结算中心。

坚持政策理论学习，主动对接金融机构，紧盯保深保园区项目融资进度。

积极推进融资工作的市场化转型，多渠道、多品种融资，依托项目和集团公司自身资产、信用融资。建好融资管理中心。

提前准备集团信用评级有关工作，并以此为契机打开集团融资工作新局面。

做好接管财兴公司的基础性准备工作，同时盘活财兴公司存量资产，做好增量资产，形成规模优势。积极对接深圳中小担集团公司、省资产管理公司，尽快促进双方合作项目落地，建好资本运作中心。

积极推进集团财务融资部和财兴公司的融合，充分发挥叠加效应，围绕集团发力之年的指导思想，主动谋划， 以财兴公司为基础，打造国控集团的金控中心。

最后刘晓明总会计师对大家的工作思路和工作热情表示充分肯定。同时要求大家要带着使命感、荣誉感、责任感和危机感投入到在国控集团每一天的工作中，要将自身水平的提高和本岗位的工作有机结合，为实现个人职业理想、部门工作任务、集团发展目标做出不懈的努力。