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       4月15日，国控集团组织开展第二次“创业创收创效益、比才比干比贡献”专题辅导暨项目推进月点评活动。

       党委副书记、总经理刘晓明在专题辅导中指出，保定发展的战略政策培育了国控集团的创业机遇，重大项目的顺利推进成就了国控集团的独特地位。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋出路，务必要把做好项目作为创业的基石、发展的抓手，担起国有企业的政治责任、经济责任、社会责任。国控集团作为政府战略项目的直接承担者，必须要找准定位，抓住机遇，开新图强，接力赓续，扮演好国有资本投资运营集团的角色，做到市委、市政府将重点项目交予我们，就能迅速推进、高效落地；要能持久攻坚，走到发展前沿、适应市场形势，在核心竞争力建设上闯出可持续发展之路。集团各部室、子公司要紧紧抓住项目建设这个发展的“牛鼻子”，以“只争朝夕、不等不靠”的紧迫感，焕活“大干快上、争当表率”的创业氛围；以“攻坚克难、落地为要”的责任感，谋求稳中有进、进中有变的发展支点；以“项目靠我、功成在我”的竞进心，提振任重担当、久久为功的精神动力，在品质生活之城建设中彰显“国控速度”。

       会上，各子公司负责人对一季度经营指标完成情况、重点项目推进情况、信誉文化建设工作进行汇报，分管领导针对项目实施中的难点、痛点、堵点问题，逐项分解细化、理清思路、压实责任，对下一步工作再明确、再统筹、再部署。

       刘晓明在月点评时强调，各子公司要做好计划统筹，倒排工期，挂图作战，要合理研判形势，积极主动作为，确保各项计划如期落地。

       陈树存在月点评时指出，一季度项目推进远不达预期，主观问题是根本的。要求坚持结果导向，要在实干中出成绩，以实际成绩检验干部队伍。他强调要下好先手棋，打好主动仗。要把握“保”的着力点，在确保项目建设顺利推进上论英雄；扭住“稳”的关键点，在确保经营指标稳中向好上论英雄；找准“进”的切入点，在确保公司治理显著提升上论英雄；锁定“育”的增长点，在培育可持续发展上论英雄。各子公司负责人要继续保持闻战则喜的热情，始终牢记肩上有担，心中有责，敢于大胆创新，敢于走出奇迹新路，敢于把办不成的事办成，确保实现“双过半”。

战略发展部 刘红岩